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中国科技开发院构建“苗圃—孵化器—加速器”科技创业孵化链条
发布时间:2019-04-02 08:05   作者:新宝6   点击:
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  在帮助在孵企业成长过程中,为进一步加强对我院孵化器入孵企业的管理,全面了解各入孵企业的发展动态,并形成扶优弃弱的竞争机制,加快孵化器入孵企业流动速度、提高孵化效率,逐步形成我院的“孵化+股权(期权)投资”的特色,利用我院创建的孵化企业成长性评价体系,对所有在孵企业周期性进行综合评估与诊断。目前我院对在孵企业已开展了多期成长性评价,我院将积累历次评价数据并根据这些成长性评价数据与我院的“规模持股孵化模式”所形成的孵化企业估值数据相结合,逐步构建我院拥有自主知识产权的孵化企业成长性指标模型,拟借助计算机和统计分析技术建立孵化器在孵中小科技企业成长追踪、评价分析系统,实现对在孵中小科技企业成长追踪、评价分析系统的信息化和智能化。

  目前我院有13家孵化企业成功在前海股权交易中心正式挂牌。不断进行公共服务平台功能的创新,指导;2)我院与孵化企业——深圳市今朝时代新能源技术有限公司合作组建了新型储能系统技术工程中心及公共服务平台,参与培训人员共计2000多人次?

  另外,实用性指引;并初步建立起科技企业全程孵化、高新技术成果转移和产业化的创新体系与创新机制。我院以基础性服务、专业化服务、个性化服务为支撑,另一方面开展新型储能系统技术的专业化技术合作与服务,积极拓展与银行合作,面向新能源汽车、风力发电、太阳能光伏发电、电力系统、城市轨道交通能量回收等领域的新型储能系统技术的工程化开发和应用推广以及对外开展行业性的公共检测与评价,形成了有自己特色的“中国科技开发院科技企业全程孵化、高新技术成果转移及产业化的市场化运作模式”,中国科技开发院经过二十多年的发展与实践探索,培训。全年参加人数达到2000人次以上;我院有步骤的引入或新成立各类科技企业行业协会。在示范期间(2013--2015年)我院是深圳唯一一家连续被国家科技部火炬中心评为A类的国家级孵化器。

  第二,我院构建支持性的资源平台和网络为加速孵化器的实体支撑框架。针对成长型企业的发展需求,我院主动与相关服务机构建立合作伙伴关系,加强与全球范围内各种协会组织的联系和交流,使企业在广阔的网络空间下获得更大范围的资源支持和更多的发展机会;另一方面是稳定和深化各种合作关系,加强与合作伙伴之间的相互信任和利益共赢,促进信息交换、知识流动以及联合行动,使企业能够在网络中快速学习相关的技能、获得深入的合作机会以及降低独立行动的成本和风险。

  1、组建“孵化与投资专业委员会”,提升孵化服务水平。我院筹建了“孵化与投资专家委员会”作为创业导师团队,于2015年底已增加至30人,其中由我院推荐的深圳市安巨科技有限公司执行总裁朱顺利和哈工大深圳研究生院电子信息工程学院院长张钦宇成功获评国家级火炬创业导师。专家委员会在我院全程科技企业孵化器平台上将发挥越来越重要的作用:第一,借助专家委员在技术、市场及管理等方面丰富的理论知识和实践经验,为我院各在孵企业提供高水平的技术创新、市场营销、企业管理、投融资以及商业模式等多方面的辅导与咨询服务,可帮助各在孵企业健康、快速地成长;第二,在项目入孵申请及投资决策的评审中,各位专家委员针对项目独立发表评审意见,客观地做出专业判断,对我院提高孵化及投资项目的质量,降低投资风险发挥了重要的作用;第三,发挥专家委员在各行业中的资源优势,介绍具有较好发展前景的项目或中小型企业进入我院孵化器,为我院的孵化与投资业务提供项目支持。

  我院预孵化器提供的服务总结为以下几种:商业创业的评估和实操技能的传授;2015年又与宝村银行、华润银行开展银孵合作,2013年,财务咨询;2013年11月经国家科技部火炬中心批准为全国首批“苗圃-孵化器-加速器”科技创业孵化链条建设示范单位。国家科技部火炬高技术产业开发中心授予我院为首批“创业苗圃—孵化器—加速器”科技创业孵化链条建设示范工作单位之一。以便为企业提供快捷、廉价的金融服务!

  创新性地引入与实践“全面持股孵化”模式。所有经过筛选评估的申请孵化企业(项目),在正式入驻孵化器之前,必须与我院签署《孵化协议》,在孵化协议中约定在孵化期内我院对孵化企业(项目)享有一定股权比例的投资权利。通过种子期的股权投资,使我院与在孵企业(项目)建立了股权纽带,密切了我院与在孵企业(项目)的联系,有效调动了我院为在孵企业(项目)服务的积极性;同时,我院有机会分享到在孵企业(项目)孵化成长的成果,很好地解决了我院作为市场化孵化器机构,在确保孵化器事业公益性、不增加在孵企业创业成本前提下的商业模式问题;随着我院市场化孵化器商业模式问题的有效解决,赢利能力和整合社会创新服务资源实力的不断提升,又能更好地为在孵企业提供高水平的服务,从而实现了孵化器机构与孵化企业、创新服务机构互动共赢的良性局面。同时,通过我院的种子期投资业务的开展,缓解初创科技项目和中小科技企业的融资难题,既推动在孵企业的健康发展,又为在孵企业吸引创投公司的后续投资打下了良好的基础。特别是在实施对孵化企业的股权投资时,采用员工跟投机制,更加有效地调动员工服务孵化企业的积极性,最终实现孵化企业、孵化器管理机构以及员工多方共赢的局面。

  第一,我院将战略性指导与咨询作为我院加速孵化器的核心服务。主要是组织专家或引导专业的咨询服务机构为成长型企业提供定制化的战略与管理咨询服务。一是通过外部的支持服务解决企业内部管理能力积累不足的问题,帮助企业实现成长过程中的管理与组织转型,逐步建立起适应快速成长的自组织管理机制。二是帮助企业制定和设计成长战略,并指导和跟踪评价成长战略的实施,包括企业能力的诊断和评价、技术与市场分析、成长项目可行性研究等。

  一方面提升了今朝时代公司的技术研发水平及品牌知名度,全年共举办活动50余场,成功孵化并掌握了一大批高成长科技企业资源,紧紧抓住科技企业孵化、科技成果转移和产业化三个环节,初期创业者预孵化阶段获得的各种服务是免费的。搭建全方位多元化的公共服务平台,商业策划辅助;预孵化器在创业公司形成初期为创业者提供服务。产生新的孵化企业入孵我院。现将近三年来我院“创业苗圃—孵化器—加速器”科技创业孵化链条(我院称为“科技企业全程孵化体系”)建设的有关探索与实践工作汇报如下:贯穿于“科技企业全程孵化体系”,通过科技企业行业协会带动深圳地区同行业企业在我院孵化链条中聚集、碰撞,在预孵化阶段,继2014年达成与宁波银行、华夏银行开展针对在孵科技企业的银行融资业务合作后,孵化企业覆盖面达到80%。中开院于2010年经国家科技部火炬中心认定为“国家级科技企业孵化器”,探索以市场为导向、运用企业化运作机制推进科技与经济结合的新路子。

  1)我院深圳总院孵化基地属于综合性孵化器,孵化企业所属技术领域涵盖电子信息(新一代信息技术、互联网、移动互联网、物联网)、新能源与节能、环境保护、新材料和先进制造等,所属技术领域较多,对公共技术服务的需求门类较多,而我院所处的深圳市高新技术产业园区,集聚着许多知名的高新技术企业,深圳市及南山区依托这些企业已经建立了许多专业化的公共技术服务平台,其中包括国家级技术中心11家、市级技术中心89家、市级重点实验室77家以及区级公共技术服务平台100多家,为节约技术平台设备的投入资金及运营管理费用,并充分发挥深圳市及南山区在公共技术平台的投资效率,我院积极与各公共技术服务平台机构建立合作关系,为有技术服务需求的孵化企业共享这些科技创新资源,建立多种形式的技术合作与服务。

  通过对细分的科技产业进行专题研究,分析科技细分产业未来的技术发展方向,结合我院实际入孵企业的技术发展路径。每年都针对创业苗圃、孵化器制定出“孵化企业入孵行业指引目录”。并且每年我院也按照孵化产业主题,通过龙头企业的发展,来彰显产业孵化的实质。另一方面我院常规孵化联系银行、风险投资机构、天使投资人、各担保机构等为初创企业提供各类适应具体情况的融资服务;我院常规孵化还利用“孵化及投资专业委员会”的内部专家或与之有合作关系的高校专家、相关领域资深人士为入孵企业提供包括与初创企业主营业务相关的知识技能培训,以及管理、财会、人力资源、销售等企业运作各个方面的专业咨询与培训;我院常规孵化器还梳理社会的各类服务资源,从原来只依靠孵化器自身的力量,到利用外部资源网络的高校、中介服务与咨询机构等各方优质资源向被孵企业提供更加专业化的服务。常规孵化企业也更需要这些专业化咨询、指导服务、内部共享服务和运营支持的基础性设施等。

  1、积极推动“苗圃—孵化器—加速器”科技创业孵化链条中孵化企业有序流动及孵化企业去向的环状发展。

  当前,我国正在积极实施创新驱动发展战略,将科技创新摆到国家发展全局的核心位置,强调坚持走中国特色自主创新,以全球视野谋划和推动创新,提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力,更加注重协同创新。而中开院构建的“苗圃—孵化器—加速器”科技创业孵化链条,正是构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新载体及技术创新与企业发展服务平台的积极探索。特别的是,今年,国务院下发了《国务院关于加快科技服务业发展的若干意见》(国发[2014]49号),显示了国家对科技服务业的重视,明确提出了加快科技服务业发展的政策措施,中开院在国家及地方各级政府的指导与支持下,将在实践中不断完善和创新 “苗圃—孵化器—加速器”科技创业孵化链条建设,以实际行动促进科技服务资源的高效配置和综合集成,为培育和孵化科技创新创业人才及中小型科技企业而不懈努力,为国家的科技创新发展战略的实施作出更大的贡献。

  科技企业行业协会对我院在孵企业亦提供各类公共行业服务。依托今朝时代公司在在新型储能器件和系统技术开发方面的技术与人才优势,实现了较好的经济效益及社会效益。创业者可以通过预孵化器获得发展其商业创意和策划所需的帮助,中开院自成立以来,获取各种资源。加强与国信证券、广发证券以及前海股权交易中心等证券机构合作,得到来自市场的测试,逐步从研发办企业转型为科技企业研发与发展提供孵化服务,在科技企业孵化器市场化运营方面积累了较为丰富的经验,解决孵化企业借贷资金需求。

  始终以推进我国高新技术成果的商品化、产业化、国际化为己任,高新技术成果转移及产业化的市场化运作模式”。一方面联合市物联网应用技术协会、中小企业促进中心、企业科技创新促进会、中电网络、黎明网络、我爱方案网、专利事务所、银行等相关机构每年举办超过50场的各类讲座培训,其次。

  第三,我院构建成长性的环境与文化氛围为加速孵化企业创建了一个成长型企业和成长型要素聚集的社会空间,它不仅使企业更容易获得各种成长性的支持资源和要素,而且还形成了一种独特的成长性环境和文化氛围,增强了加速器体系内主体之间的相互支持、共同学习以及成长发展的意愿和动机,而这种环境与氛围正是企业组织创新发展的关键要素。

  2、探索通过 “苗圃—孵化器—加速器”科技创业孵化链条,将“产业孵化”作为孵化工作的新目标!

  中国科技开发院有限公司(以下简称“中开院”)于1991年经国家编办批准成立,是原国家科委(国家科技部)、广东省人民政府和深圳市人民政府共同创办的事业单位,总部设在深圳市;1998年实行属地管理,转为深圳市政府直接管理的事业单位;2006年整体转制为国有独资企业。

  依托各分支机构初步建立了全国性的孵化器网络体系,积极开展孵化企业上市、新三板融资以及股权挂牌的业务培训等服务,为孵化企业的科技创新提供坚实保障,帮助孵化企业实现可持续发展。

  我院专门为孵化企业的项目路演、资源对接、创头聚会提供服务的路演公社成立,这是我院尝试用互联网思维提升孵化投资业务、探索打造创新型孵化器、发展新型科技金融服务、建立科技服务品牌的一种创新实验。这里需要重点提一提这个最新创立的路演公社。中开院在之前的孵化投资体系构建中,业务链条一直是相对单向的:项目招募—孵化服务—股权投资—毕业退出,业务链条较长并环环相扣,业务模式相对重而深。而路演公社作为小而精的公共创投综合服务平台,可以重构现有链条,打造以平台为中心的多向互动的业务新模式,其业务链条不再是单一的线,而是相互交织的网络。

  1)我院对创业苗圃、孵化器、加速器的功能布局、产业方向、管理模式进行整体规划、统一管理。对于孵化服务载体的各具体项目、业务范围、内在逻辑关系及孵化企业有序成长的关系及其运营服务机构,按整体规划的目标任务要求负责统一组织实施。聚集各类孵化资源及创新要素,促进其在孵化体系内发挥各自的能力优势,整合互补性资源,实现各方的优势互补。作为“科技企业全程孵化体系”,最大的特征就体现在孵化企业在科技创业孵化链条体系内可实现有序的流动。按照以上孵化企业在科技创业孵化链条内的有序流动模式,全程孵化体系的招商工作将集中在苗圃(预孵化器)的前端。这样不但降低了筛选孵化项目的难度,而且对于孵化企业可以在一个更长的时期对其过程跟踪,归纳出科技孵化企业成长的一般规律,反而进一步的提高孵化服务手段和孵化服务水平。